如何評(píng)價(jià)一家企業(yè)的黨建高質(zhì)量與否？

在接受大河報(bào)·大河財(cái)立方記者專(zhuān)訪時(shí)，鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鄭煤機(jī)）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦承堯說(shuō)，企業(yè)的高質(zhì)量黨建，最后的落腳點(diǎn)一定是企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

鄭煤機(jī)人在六十余年的改革發(fā)展歷程中，逐漸摸索出一套黨建“一二三四”工作法，引領(lǐng)著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2019年9月，習(xí)近平總書(shū)記到鄭煤機(jī)考察，鄭煤機(jī)人倍感振奮、更加努力。一年多過(guò)去了，鄭煤機(jī)重新研判引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向和舉措，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，取得了階段性成果。

今年，鄭煤機(jī)完成了新一輪“混改”，更加貼近市場(chǎng)。放眼未來(lái)，焦承堯表示，還需要不斷地創(chuàng)新、變革，努力將鄭煤機(jī)打造成為世界一流企業(yè)。

結(jié)合黨建“一二三四”工作法

打好“三大戰(zhàn)役”

6月7日，在接受大河報(bào)·大河財(cái)立方記者專(zhuān)訪時(shí)，焦承堯回憶起2019年習(xí)近平總書(shū)記到鄭煤機(jī)考察的情景。這次考察，給了鄭煤機(jī)人極大的信心。而去年突如其來(lái)的疫情，檢驗(yàn)了鄭煤機(jī)黨建的成色。

2020年，鄭煤機(jī)全年?duì)I收達(dá)到265.19億元，同比增長(zhǎng)3.10%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)12.39億元，同比增長(zhǎng)19.12%。

焦承堯結(jié)合著黨建“一二三四”工作法說(shuō)，黨建一定是與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系的。

比如，工作法中的“一”是堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)——發(fā)展；“二”是兩個(gè)一以貫之，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)一以貫之，堅(jiān)持市場(chǎng)化道路、市場(chǎng)化方向一以貫之；“三”是三大工程，陽(yáng)光工程、清風(fēng)工程、溫暖工程；“四”是四同建設(shè)，其中的“同一目標(biāo)”“同一考核體系”，指的是基層黨組織的工作與行政工作同一個(gè)目標(biāo)布置、同一個(gè)考核指標(biāo)體系。

“拿考核來(lái)說(shuō)，黨建工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)兩者是不可分割的，要同步考核。”焦承堯說(shuō)。

今年開(kāi)展的黨史學(xué)習(xí)教育，連同黨建“一二三四”工作法一道，使鄭煤機(jī)的黨建內(nèi)涵更為豐富。

“學(xué)黨史不是為了學(xué)而學(xué)，而是要深刻汲取黨史中的精神力量，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，把開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去；也不是走過(guò)場(chǎng)、搞形式，而是結(jié)合實(shí)際真抓實(shí)干，要開(kāi)創(chuàng)新的局面，要擼起袖子加油干，以企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展成果來(lái)檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成效。”焦承堯說(shuō)。

他以中國(guó)革命最后通過(guò)三大戰(zhàn)役取得勝利舉例說(shuō)，這折射到企業(yè)，可以把當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢(shì)以及所要做的工作歸結(jié)為“三大戰(zhàn)役”，分別是煤機(jī)板塊戰(zhàn)役、汽車(chē)零部件戰(zhàn)役、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役。

“這三大戰(zhàn)役對(duì)于鄭煤機(jī)而言，其難度和重要性不言而喻。針對(duì)這三大戰(zhàn)役，我們也將集中優(yōu)勢(shì)兵力，整合內(nèi)外資源，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”他說(shuō)。

改革“先鋒”持續(xù)改革，

鄭煤機(jī)組織架構(gòu)市場(chǎng)化再進(jìn)一步

“我們圍繞總書(shū)記重要講話(huà)精神，重新研判引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向和舉措，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，重新梳理了各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)一年多的努力，取得了階段性成果。”焦承堯告訴記者。

這一成果，首先反映在市場(chǎng)化組織架構(gòu)不斷完善上。

鄭煤機(jī)是一家具有自我革新基因的企業(yè)。回望其近年來(lái)的改革發(fā)展歷程，可概況為“三部曲”：改革機(jī)制“活下來(lái)”，改革體制“活起來(lái)”，全面深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)“強(qiáng)起來(lái)”。

歷經(jīng)改革“三部曲”，鄭煤機(jī)營(yíng)業(yè)收入從2000年的1.25億元增長(zhǎng)到2012年的行業(yè)最高點(diǎn)120億元，凈利潤(rùn)從2000年嚴(yán)重虧損到2012年實(shí)現(xiàn)盈利16億元，其后市場(chǎng)雖有起伏，但始終保持了煤機(jī)行業(yè)最高營(yíng)業(yè)收入和最好盈利水平。去年，全年?duì)I收達(dá)到265.19億元。

“堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，持續(xù)深化改革，是鄭煤機(jī)發(fā)展的關(guān)鍵一招，沿用至今。”焦承堯說(shuō)。

作為鄭煤機(jī)的掌舵人，焦承堯有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，也更具全局視野。

他坦承，過(guò)去因?yàn)轶w制機(jī)制的改革，確實(shí)為企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展，但當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)企和軍工企業(yè)，而今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已經(jīng)變成國(guó)際巨頭、大型民企、上市公司。“鄭煤機(jī)雖然也是一個(gè)混合所有制企業(yè)，但是還不徹底，‘混’是手段，‘改’才是目的，改的是市場(chǎng)化的決策。”

說(shuō)干就干。2021年，鄭煤機(jī)完成了新一輪“混改”。

“這次改革的核心是從‘管人管事管資產(chǎn)’向‘管資本’為主的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，給我們帶來(lái)了根本性的變化。也只有如此，才能‘聽(tīng)得見(jiàn)炮火、看得見(jiàn)對(duì)手’，以‘國(guó)有（企業(yè)）的實(shí)力+民營(yíng)（企業(yè)）的活力+民企的效率’，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”焦承堯說(shuō)，未來(lái)，鄭煤機(jī)所有的激勵(lì)制度、人才引進(jìn)都將是市場(chǎng)化的，這是必須要面對(duì)的形勢(shì)。

未來(lái)繼續(xù)創(chuàng)新變革，

努力打造世界一流企業(yè)

一年多時(shí)間內(nèi)取得的成果，還反映在鄭煤機(jī)重新梳理明晰了煤機(jī)板塊新一輪發(fā)展戰(zhàn)略。即，智能化、成套化、國(guó)際化、社會(huì)化。

深入推進(jìn)煤機(jī)板塊“四化”的同時(shí)，還可以看到，亞新科集團(tuán)踐行著“高端化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化、梯度化”發(fā)展戰(zhàn)略，SEG 推動(dòng)著變革和電氣化發(fā)展戰(zhàn)略，芝麻街強(qiáng)化了“科創(chuàng)+文創(chuàng)”雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略。

如今，鄭煤機(jī)人對(duì)未來(lái)之路看得更加明晰。

“我們將加快自主創(chuàng)新，打造具有世界影響力的智能高端裝備制造企業(yè)。”這是鄭煤機(jī)下一步改革的方向和重點(diǎn)之一。

焦承堯透露，煤機(jī)業(yè)務(wù)方面，鄭煤機(jī)將抓住全球煤機(jī)產(chǎn)業(yè)處于整合期并向中國(guó)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，加快煤機(jī)板塊“四化”戰(zhàn)略實(shí)施，整合國(guó)際煤機(jī)行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，努力打造世界一流企業(yè)。

在另一大業(yè)務(wù)板塊——汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)方面，鄭煤機(jī)的思路一是推動(dòng)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)向節(jié)能環(huán)保乃至新能源轉(zhuǎn)型，二是在汽車(chē)舒適化、輕量化領(lǐng)域努力掌握核心技術(shù)，承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)和資本轉(zhuǎn)移。同時(shí)，由機(jī)械向機(jī)電一體化轉(zhuǎn)型，由零件向部件乃至系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)型，努力將企業(yè)打造成為全球一流的汽車(chē)電氣化系統(tǒng)解決方案提供商。

焦承堯告訴大河報(bào)·大河財(cái)立方記者，在傳統(tǒng)汽車(chē)零部件領(lǐng)域，鄭煤機(jī)要在規(guī)模、成本、質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)新的突破，同時(shí)期望能夠進(jìn)入新能源汽車(chē)零部件領(lǐng)域，“希望我們也有一席之地，也能分一杯羹”。

完成2021年的新一輪“混改”，并不是終點(diǎn)。

焦承堯表示，鄭煤機(jī)將以混合所有制改革為契機(jī)，建立更加適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式，將繼續(xù)以堅(jiān)決當(dāng)好國(guó)資國(guó)企改革的試驗(yàn)平臺(tái)為己任，以不斷推進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)化程度和高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，持續(xù)踐行以“管資本”為主的運(yùn)營(yíng)新模式，為企業(yè)發(fā)展提供更大的空間和活力。

當(dāng)前，人力資源已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的核心資源之一，是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“必爭(zhēng)之地”。鄭煤機(jī)也已經(jīng)明確，要建立立足全球的人力資源管理體系與薪酬激勵(lì)體系。

在采訪的最后，焦承堯又回到黨建的話(huà)題。可以看出來(lái)，雖然黨建工作取得了豐碩成果，但鄭煤機(jī)人并不滿(mǎn)足。

焦承堯表示，新一輪混合所有制改革完成后，將按照“兼顧歷史、立足現(xiàn)實(shí)、面向未來(lái)”的理念，結(jié)合鄭煤機(jī)的實(shí)際情況繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，持續(xù)開(kāi)展有益探索，“動(dòng)腦筋，琢磨著走自己的路”，探索一條適合鄭煤機(jī)混改后能夠持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的黨的建設(shè)的路子。